viernes, 31 de mayo de 2013

En qué consiste la gestión documental


Cabe destacar que desde tiempos antiguos los documentos han sido ordenados clasificados procesados manualmente pero siempre ha existido muchas fallas en su búsqueda, rápida de los documentos, como su ciclo de vida, manejo de documentos activos, pasivos, custodia por que se pudieron extraviarse, deteriorarse por el tiempo, todo esto generaba perdidas en tiempo, económico, eficiencia, eficacia en la gestión de los documentos e información de una organización o empresa.



Cada vez más frecuente las organizaciones  o empresas enfrentan la pérdida de información por fallo físico del disco o por un error de manipulación, las versiones de documentos de trabajo, se conservan mucho mejor en formato digital que en papel.  Generalmente se tiende a desechar de inmediato un borrador o una versión de trabajo de un documento, en la computadora, muchas veces coexisten  varias versiones del mismo documento por falta de disciplina, conocimientos profesionalismo, tecnología, organización y de políticas institucionales.


Hay que tomar en cuenta que una buena gestión documental y gestión informacional es uno de los principales componentes de la memoria organizacional, no hay que perder de vista que la gestión informacional es uno de los principales dispositivos que aseguran   los avances de los procesos de gestión documental.  La gestión informacional permite utilizar plataformas web, en régimen de Intranet- Extranet para colocar los documentos  más importantes, facilitando su acceso y uso. Aquí se evidencia una de las interrelaciones entre gestión documental, gestión informacional. Cuando se trata de documentos electrónicos deben incorporarse ciertas particularidades en su tratamiento en aras de facilitarle al usuario su uso, ahorrar de tiempo, dinero a la empresa y satisfacer al cliente.


Colaboración: Bach. Silvia Rodríguez D
Estudiante de Bibliotecólogia sede Guanacaste




miércoles, 29 de mayo de 2013

Manejo de la documentación organizacional

La Gestión documental tiene un estrecho vínculo con la Gestión de la información y la Gestión del conocimiento.   De tal forma que con la diversificación y incremrntación  de los soportes, formatos digitales ha surgido la necesidad de implementar programas de seguridad informática paraa proteger los documentos digitales de daños, pérdida de información. A la vez tomar prevenciones en caso de catástrofes, como accidentes, incendios, fenómenos naturales.
Al tratarse de documentos electrónicos deben incorporarse ciertas particularidades en su tratamiento.  
La información de una organización, exige determinadas medidas de seguridad para salvaguardar sus documentos.  Como crear repositorios seguros para el manejo y recuperación de registros organizacionales significativos.

Caso contrario a los registros físicos, están en papel y se organizan en función de una estructura o esquema de clasificación, además se caracteriza por ocupar amplios espacios físicos.

El rol de los profesionales de las Unidades de Información, cambió repentinamente debido a la gran variedadd de innovaciones en el mundo de la globalización. Estos cambios radicales son muy productivos  en  el mundo del conocimiento y la era de la información.   
 

Ponjuán D. G. (2004). Gestión de información: dimensiones e implementación para el éxito organizacional. Argentina: Nuevo Paradigma. Rosario - Argentina
  Elaborado por: Bach.Xinia Arguedas Cordero


domingo, 26 de mayo de 2013

LAS PERSONAS Y LA GESTIÓN DE INFORMACIÓN





Las TICs han logrado sumergirse en nuestras vidas diarias a tal punto de que han llegado a suplir una necesidad antes no existente; es por ello que su uso frecuente ha venido a sustituir actividades que años atrás eran labores exclusivas de las personas que laboraban en los sistemas de información.
Según Ponjuán, las personas no solo son las que diseñan, sino también las que operan los sistemas de información. El elemento más importante que existe en la Sociedad es el hombre, que tiene la capacidad de crear y transformar el mundo.
En los sistemas de información, algunas operaciones de mayor o menor complejidad pueden ser efectuadas por máquinas pero estas han sido diseñadas y se operan por personas. Son las personas las que se responsabilizan con la calidad, las que pueden marcar las diferencias entre procesos, organizaciones y aún entre ellas mismas.
La autora hace énfasis en la participación activa del hombre que formado por los conocimientos, experiencias, habilidades, valores y talentos, se convierten en competencias de los individuos que integran la organización. Fortaleza que no lo posee la misma y no puede ser comprado, como si sucede con las máquinas que a pesar de ser creadas con las más altas tecnologías serán operadas por personas para ofrecer un buen servicio al cliente-usuario.
El conocimiento se deriva de la información, así como la información se deriva de los datos. Para que la información se convierta en conocimiento, las personas deben hacer parte del trabajo.
_ A pesar de todo, el dinamismo y del potencial de información, hasta el momento, se ha generado la idea de que la tecnología ha ocupado el lugar del ser humano.
_Aún se percibe temor y resistencia al cambio en algunos sectores de la población.
_ El uso de la tecnología en la información ha cambiado la forma del trabajo de los profesionales gestores de la información, pero no lo sustituye.
El bibliotecólogo(a) actual tiene una misión y un desafío muy importante en esta sociedad de la información que es, aprovechar la tecnología del mundo globalizado, desarrollando sus capacidades y preparación, para convertirse en  experto en la manipulación y acceso a la información, capaz de traerla al usuario que la demande, desde cualquier punto en que se encuentre.

Referencia Bibliográfica

Ponjuán, Dante, G. (2004).La Infraestructura Organizacional y la Gestión de Información. En Gestión de Información: Dimensiones e Implementación para el Éxito Organizacional (pp. 118). Nuevo Paradigma. Rosario-Argentina.

 Elaborado por: Bach. Flory María Arias López
 Estudiante de Bibliotecología.


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La infraestructura organizacional y la gestión de información



Leavitt ha creado un modelo llamado Diamante organizacional  el cual  se compone por:    Estructura, Tareas, Tecnología, Personas.
Como exigencia de  liderazgo de los profesionales de la información, como interactuantes de ofertas  informacionales.
La dimensión estratégica 
Es vital para la gestión de información como cumbre las categorías  estratégicas de mayor  dimensión para organización: Misión, visión, objetivos, metas, debe existir armonía.
Para ello existen  3 grandes áreas estratégicas.
  1.  Sistema de información
  2. Tecnología de información 
  3.  Gestiones de información
Son unidades indisolubles  unidades con diseños y operación. Estas unidades  se desarrollan con diferentes enfoques  hacia el desarrollo  de aplicabilidad en negocios actividades administrativas,
Tecnológicas y organizaciones. Existen grandes conjuntos de información relativa para la dimensión organizacional
A- Procesos: Se refiere  a equipos optimizan y el aprendizaje adquirido
B- Técnicas: Es un análisis de valor creatividad, ideales, pensamientos lateral mapeo   cuyo elemento básico es información.
C-Estructura relación con flujos de la información y determinación de  transferencia, con foque descentralizado, centralizado, disperso o vinculados.
D Implementación: sistemática y evaluativa.
Filosofía: relativos a temas concretos.
F Contexto: están unidos a la cultura profesional.


Las Personas y La Gestión de información
En los sistemas de información las personas se responsabilizan de la calidad ellas son las únicas  de formalizar la información, todas las personas  de la organización participan en la cadena de información y comunicación de la organización,
 El juego de roles es indispensable en una mejor gestión de información organizacional cada parte debe intentar ocupar el lugar  del otro para entender su puntos de vista, debe existir una verdadera comprensión y armonía en las relaciones. La comunicación debe ser fluida, clara y transparente;  todos son generadores de información, proveedores, distribuidores, gerentes y usuarios.

No debemos olvidar que para lograr un buen desempeño las personas deben desarrollar competencias necesarias como habilidades,conocimientos,aptitudes,comportamientos/conductas que llevan al exitoso

Las personas  que trabaja con información  es un comunicador este debe tener la capacidad de expresar  y transmitir en forma convincente  los contenidos informáticos, actitudes y rasgos personales que favorecen esta función son.
1-      Un trato adecuado a las personas.
2-      Sensibilidad  hacia las necesidades informales de los usuarios.
3-      Facilidades de expresión, tanto oral como escrita.
4-      Flexibilidad  y capacidad de adaptación.
5-      Un trato cortes y respetuoso.
6-      Curiosidad  intelectual  y proyección investigativa .
7-      Creatividad.

 Ponjuán D. G. (2004). Gestión de información: dimensiones e implementación para el éxito organizacional. Argentina: Nuevo Paradigma. Rosario - Argentina
  Elaborado por: Bach.Emilette Abadía López