Mostrando entradas con la etiqueta GESTIÓN DE INFORMACIÓN. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta GESTIÓN DE INFORMACIÓN. Mostrar todas las entradas

sábado, 25 de mayo de 2013

LA INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DE INFORMACIÓN







La infraestructura en la cual se diseña y se procesa la información conforma los flujos y los procesos que se agregan para dar valor a la organización. 
Herramientas como Intranet y la Web se utilizan para que la información que se genera en la organización sea utilizada como fuentes externas e internas. Estos cambios tecnológicos deben crear conciencia en la capacidad que se debe tener en el manejo de los mismos y este balance es responsabilidad de los gestores de información.
La organización debe estar consciente de su capacidad en el manejo de nuevos cambios tecnológicos y mantener un balance que depende de elementos administrativos, soporte de refuerzo para la utilización de los recursos tecnológicos disponibles los cuales son múltiples, también como lo son sus usuarios.

¿Cuáles son estos cambios tan importantes?

La autora se refiere a la recuperación de la información, al acceso que se obtendría al texto completo, el tener la capacidad de realizar búsquedas en diferentes sistemas conectados y entre documentos.
La arquitectura de redes brinden apoyo a los vínculos, a las estructuras de datos, al intercambio de datos y la facilidad de la operar los sistema en conjunto con los servicios, la búsqueda pasa a la navegación.
Esta aceleración de cambios son pilares los cuales los conforman la multiplicidad de cambios tecnológicos existentes actualmente.


Bach. Rosa E. Arce, Bibliotecóloga


Ponjuán D. G. (2004). Gestión de información: dimensiones e implementación para el éxito organizacional. Argentina: Nuevo Paradigma.






Gestión de Cambio


             

    Con los grandes avances en la tecnología, que ha estado sucediendo en las últimas decadas, las personas deben capacitarse, adquiriendo el conocimiento necesario para manejar esas nuevas tecnologías, creando competencias intelectuales para mejorar su desempeño profesional y así brindar un óptimo servicio.




    En el caso particular de las bibliotecas estos avances han generado que sus funcionarios tomen conciencia de la importancia que tienen estas tecnologías para brindar un servicio de calidad y así guiar a sus usuarios en la adquisición oportuna de la información, porque ellos así lo requieren, ejerciendo una labor educadora para ellos.




    En la actualidad los usuarios de la información requieren que el acceso a esta información sea de forma ágil y eficiente. Si algunos usuarios no saben acceder la información, es deber del/de la bibliotecólogo/ga asistirlos para que les sea fácil aprender de la manera más fácil a obtener esa información.



      Se debe fomentar por medio de las jefaturas de las bibliotecas estrategias de cambio para adaptarse tanto a las innovaciones tecnológicas, como la especialización de sus funcionarios, mejorar los soportes de información, alcanzar una mejor distribución de los recursos y optimizar la infraestructura de las bibliotecas, para así lograr ser intituciones que realicen de forma idonea su labor como gestoras de la informacion y estar acordes a los cambios tan vertiginosos que se estan dando.



   Las jefaturas de las bibliotecas deben estar consientes que si los subalternos se capacitan, su labor primordial de ser facilitadores en la adquisición de información se cumple eficientemente, por esto deben dar espacios a todos sus subalternos de forma equitativa para que se capaciten, y así puedan realizar correctamente sus labores.



     Además, para que se de el cambio en las bibliotecas y dar siempre un optimo servicio, se debe fomentar en todas las personas que trabajan en ellas un alto nivel de motivación y compromiso, para que no le teman al cambio y que les ayude vencer posibles rechazos en la adquisición de este nuevo conocimiento, impulsando el aprendizaje durante todas sus vidas.






      El cambio no es del todo facil para algunas personas, sin embargo ayudandolas a comprender mejor sus potencialidades, se les facilitará optener nuevos conocimientos y así cumplir mejor con sus labores.



       Finalmente, todas las acciones que nos ayuden a cumplir la meta de ser facilitadores en la adquisición del conocimiento de forma eficiente y eficaz, nos convertiran en gestores del conocimiento, para ser forjadores del cambio en este siglo XXI en que nos encontramos.



Referencia Bibliográfica



Ponjuán, Dante, G. (2004).La Infraestructura Organizacional y la Gestión de Información. En Gestión de Información: Dimensiones e Implementación para el Éxito Organizacional (pp. 124-126). Nuevo Paradigma. Rosario-Argentina.

Elaborado por: Bach. Ligia María Montero Molina 

jueves, 23 de mayo de 2013

LA INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DE INFORMACIÓN


El modelo  llamado diamante organizacional, creado por Leavitt está constituido por: 

·         Estructura
·         Tareas
·         Tecnología
·         Personas

Sin embargo Ponjuan  incluye otros elementos en el modelo organizacional como:
·         Estructura
·         Información
·         Ofertas informacionales
·         Tecnología
·         Personas
La gestión de información, basa todo su esfuerzo organizacional en tres grandes áreas estratégicas como: la estrategia de los sistemas de información, la estrategia de la tecnología de información y la estrategia de la gestión información. A la vez  aborda por seis grandes aspectos como: Procesos  y el equipo  y  las alianzas que ejecuta con grupos u organizaciones.
Técnicas, análisis de valor, análisis estadístico, técnicas de creatividad, técnicas de mapeo, análisis de flujo.
Estructura, implementación, filosofía y contexto.  Una estructura adecuada es una de las principales claves del éxito de las organizaciones.
En la actualidad la estructura cuenta con otro rol, en las organizaciones virtuales, donde los trabajadores se reúnen virtualmente para compartir e intercambiar, un ejemplo de esto es los teletrabajos donde los recursos humanos operan a distancia, cumpliendo por canales tecnológicos, con los resultados que tienen comprometidos laboralmente.
En la medida que avancen los métodos y potencialidades tecnológicas e, la estructura  no fue eliminada pero sí se modifico los vínculos personales, de físicos a virtuales.
En el tratamiento de la información  la seguridad de los datos e información y  su conservación es vital, por eso las  organizaciones deben tomar estrictas medidas para la protección de sus equipos  y ficheros.  Sobre todo  si se trabaja con  archivos electrónicos que son susceptibles a ser borrados.
Los profesionales de la información tienen que enfrentar uno de los mayores retos que tiene que ver con el manejo de soportes y fuentes electrónicas. El documento impreso, no ha sustituido la comunidad verbal u oral; estudios revelan que el documento electrónico no sustituirá al impreso, muchos usuarios siguen utilizando el método tradicional de leer en forma impresa.
En tiempos actuales se le da más importancia al comportamiento del usuario ante la tecnología, para perfeccionar los mecanismos de búsqueda y la creación de interfaces inteligentes de recuperación que logren eficientes resultados y una mayor autonomía en su trabajo. Un principio básico de la organización de la información es la tendencia a crear sistemas con ambientes amistosos al usuario.
Un reto importante en la gestión informacional es la arquitectura de redes  que permitan dar apoyo a los vínculos, a las estructuras de datos, al intercambio de datos y a la interoperabilidad entre sistemas y servicios
La persona juega un rol indisoluble en la organización de la información, cualquier individuo que trabaja con información se considera que es un comunicador, debe tener la capacidad de expresar y transmitir en forma convincente, los contenidos informativos.
  Los rasgos personales o actitudes que debe tener un gestor de información es:
·         Un trato adecuado a las personas.
·         Sensibilidad hacia las necesidades informacionales de los usuarios.
·         Facilidades de expresión, tanto oral como escrita.
·         Flexibilidad y capacidad de adaptación.
·         Un trato cortés y respetuoso.
·         Curiosidad intelectual y proyección investigativa.
·         Creatividad.
·         Un enfoque orientado hacia el cliente.
·         Habilidades relativas al mercado.
·         Sentido crítico.
·         Capacidad de trabajar en equipos profesionales
·         Respeto y ética en aspectos legales de la profesión

La cultura informacional es parte de la cultura de la organización, por lo tanto es necesario  incluir gerentes en tecnologías de información para que se encarguen de la arquitectura informacional. La cual viene a apoyar  el cambio. 

En la actualidad la estructura dejó de ser imprescindible en la Organización de la información, dando paso a las nuevas modalidades de la Gestión de la Información, sin barreras geográficas ni etnia específica.
Convirtiéndoos en un todo en el mundo de la globalización.

Referencias Bibliográficas
Ponjuán, Dante, G. (2004).La Infraestructura Organizacional y la Gestión de Información. En Gestión de Información: Dimensiones e Implementación para el Éxito Organizacional (pp. 95-126). Nuevo Paradigma. Rosario-Argentina.

Colaboración realizada por: Bach. Xinia Arguedas