sábado, 25 de mayo de 2013

LA INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DE INFORMACIÓN







La infraestructura en la cual se diseña y se procesa la información conforma los flujos y los procesos que se agregan para dar valor a la organización. 
Herramientas como Intranet y la Web se utilizan para que la información que se genera en la organización sea utilizada como fuentes externas e internas. Estos cambios tecnológicos deben crear conciencia en la capacidad que se debe tener en el manejo de los mismos y este balance es responsabilidad de los gestores de información.
La organización debe estar consciente de su capacidad en el manejo de nuevos cambios tecnológicos y mantener un balance que depende de elementos administrativos, soporte de refuerzo para la utilización de los recursos tecnológicos disponibles los cuales son múltiples, también como lo son sus usuarios.

¿Cuáles son estos cambios tan importantes?

La autora se refiere a la recuperación de la información, al acceso que se obtendría al texto completo, el tener la capacidad de realizar búsquedas en diferentes sistemas conectados y entre documentos.
La arquitectura de redes brinden apoyo a los vínculos, a las estructuras de datos, al intercambio de datos y la facilidad de la operar los sistema en conjunto con los servicios, la búsqueda pasa a la navegación.
Esta aceleración de cambios son pilares los cuales los conforman la multiplicidad de cambios tecnológicos existentes actualmente.


Bach. Rosa E. Arce, Bibliotecóloga


Ponjuán D. G. (2004). Gestión de información: dimensiones e implementación para el éxito organizacional. Argentina: Nuevo Paradigma.






Gestión de Cambio


             

    Con los grandes avances en la tecnología, que ha estado sucediendo en las últimas decadas, las personas deben capacitarse, adquiriendo el conocimiento necesario para manejar esas nuevas tecnologías, creando competencias intelectuales para mejorar su desempeño profesional y así brindar un óptimo servicio.




    En el caso particular de las bibliotecas estos avances han generado que sus funcionarios tomen conciencia de la importancia que tienen estas tecnologías para brindar un servicio de calidad y así guiar a sus usuarios en la adquisición oportuna de la información, porque ellos así lo requieren, ejerciendo una labor educadora para ellos.




    En la actualidad los usuarios de la información requieren que el acceso a esta información sea de forma ágil y eficiente. Si algunos usuarios no saben acceder la información, es deber del/de la bibliotecólogo/ga asistirlos para que les sea fácil aprender de la manera más fácil a obtener esa información.



      Se debe fomentar por medio de las jefaturas de las bibliotecas estrategias de cambio para adaptarse tanto a las innovaciones tecnológicas, como la especialización de sus funcionarios, mejorar los soportes de información, alcanzar una mejor distribución de los recursos y optimizar la infraestructura de las bibliotecas, para así lograr ser intituciones que realicen de forma idonea su labor como gestoras de la informacion y estar acordes a los cambios tan vertiginosos que se estan dando.



   Las jefaturas de las bibliotecas deben estar consientes que si los subalternos se capacitan, su labor primordial de ser facilitadores en la adquisición de información se cumple eficientemente, por esto deben dar espacios a todos sus subalternos de forma equitativa para que se capaciten, y así puedan realizar correctamente sus labores.



     Además, para que se de el cambio en las bibliotecas y dar siempre un optimo servicio, se debe fomentar en todas las personas que trabajan en ellas un alto nivel de motivación y compromiso, para que no le teman al cambio y que les ayude vencer posibles rechazos en la adquisición de este nuevo conocimiento, impulsando el aprendizaje durante todas sus vidas.






      El cambio no es del todo facil para algunas personas, sin embargo ayudandolas a comprender mejor sus potencialidades, se les facilitará optener nuevos conocimientos y así cumplir mejor con sus labores.



       Finalmente, todas las acciones que nos ayuden a cumplir la meta de ser facilitadores en la adquisición del conocimiento de forma eficiente y eficaz, nos convertiran en gestores del conocimiento, para ser forjadores del cambio en este siglo XXI en que nos encontramos.



Referencia Bibliográfica



Ponjuán, Dante, G. (2004).La Infraestructura Organizacional y la Gestión de Información. En Gestión de Información: Dimensiones e Implementación para el Éxito Organizacional (pp. 124-126). Nuevo Paradigma. Rosario-Argentina.

Elaborado por: Bach. Ligia María Montero Molina 

viernes, 24 de mayo de 2013

Retos de la evolución tecnológica. Generación de información y documentación.






Desde los años 70 y así, en cada década la tecnología ha tenido un aumento en las labores propias de los profesionales en bibliotecología, y al igual estos avances han tenido un gran impacto en la infraestructura y organización de las bibliotecas,  el efecto ha sido grande que muchos de los profesionales de la información no sólo buscan cuál es la labor que deben desarrollar, sino cuál sería la forma correcta de desempeñarla. Las funciones tradicionales del profesional han sufrido transformaciones y han surgido tareas nuevas y con ellas nuevos retos. Hoy día el profesional es docente, diseñador de sistemas informáticos, páginas web y de intranets, dirigen instituciones y, con la aparición de Internet, se han especializado en búsquedas de información de la red.

Una organización tiene que saber que necesitan sus usuarios, para poder ofrecerle nuevos y buenos productos, de todo esto el usuario tradicional tiende a imprimir  los libros digitales para poder leer o estudiar, es aquí donde entra en juego las bibliotecas al convertirse en algún momento en una biblioteca híbrida.  

Los documentos puestos a disposición de los usuarios en internet o la red normalmente no forman parte de bases de datos, se debe organizar la información en soportes físicos de acceso directo para almacenar de forma óptima los documentos. La existencia de sistemas de gestión de bases de datos facilita el registro y la recuperación de grandes cantidades de información.

Estos cambios admiten transformaciones en cuanto a su perfil, el nuevo profesional debe ser competente en lo que tiene que ver con la gestión y organización de conocimientos, la formación de usuarios, la investigación, la administración de recursos y servicios de información y las tecnologías de la información y la comunicación asociado a esto, debe tener una formación humanística que complemente su formación integral, y además ser innovador, proactivo y creativo  para desempeñarse como un gestor de la información en las búsquedas y recuperación de datos para satisfacer las necesidades de los usuarios.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Ponjuán, Dante, G. (2004).La Infraestructura Organizacional y la Gestión de Información. En Gestión de Información: Dimensiones e Implementación para el Éxito Organizacional (pp. 111-112). Nuevo Paradigma. Rosario-Argentina.

Elaborado por: Bach. Carmen Elena Alvarado Peña

SEGURIDAD INFORMATICA



     Actualmente las nuevas tecnologías son consideradas valiosas herramientas por los grandes beneficios que ofrecen en los diferentes sectores de la sociedad actual, pero también han sido las promotoras de que muchas organizaciones se hayan visto en la necesidad de actualizar su forma de prestar sus servicios, como es el caso de las bibliotecas que hasta el día de hoy han venido transformando su modalidad de brindar los servicios de información a la forma automatizada que es lo que impera en nuestros días.

       Si bien es cierto, las nuevas tecnologías han facilitado el acceso y manejo de la información y contribuyen en muchas otras de nuestras actividades, son herramientas que dependiendo del uso que se les proporcione son perjudiciales, no hay que olvidar que las nuevas tecnologías han sido empleadas por personas inescrupulosas, irrumpiendo los datos o archivos de los ordenadores y con la creación de virus informáticos han ocasionado complicaciones irreparables , en algunos casos realizando estafas o eliminando totalmente los archivos que poseen las organizaciones o individuos.

       De aquí la importancia de contar con procedimientos de seguridad informática, esta consiste en la búsqueda de herramientas o políticas que ayuden a resguardar la información que se administre. Es importante tener especial cuidado con las contraseñas que se utilicen, es recomendable que cuando se elijan las contraseñas se empleen caracteres alfanuméricos para evitar cualquier contrariedad ocasionada por hacker en el manejo de la información.

       Además es de suma importancia que se realicen respaldos de la información que se considere valiosa porque no solo existen los hackers que invaden los datos de los ordenadores, se debe tener presente aquellos factores relativos al ambiente que también pueden ser causantes de la perdida de información, como la rayería que puede quemar el equipo, o el factor delictivo, ser víctimas de robo. Invertir en seguridad informática, no es pérdida de dinero, al contrario, es muy importante realizarlo con el objetivo de evitar consecuencias nefastas, hoy día con los avances tecnológicos se pueden obtener variedad de antivirus, inclusive muchos de ellos pueden ser descargados de manera gratuita.


REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Ponjuán, Dante, G. (2004).La Infraestructura Organizacional y la Gestión de Información. En Gestión de Información: Dimensiones e Implementación para el Éxito Organizacional (pp. 95-126). Nuevo Paradigma. Rosario-Argentina.
Elaborado por: Bach. Xinia Mayela Zúñiga Canales

jueves, 23 de mayo de 2013

LA INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DE INFORMACIÓN


El modelo  llamado diamante organizacional, creado por Leavitt está constituido por: 

·         Estructura
·         Tareas
·         Tecnología
·         Personas

Sin embargo Ponjuan  incluye otros elementos en el modelo organizacional como:
·         Estructura
·         Información
·         Ofertas informacionales
·         Tecnología
·         Personas
La gestión de información, basa todo su esfuerzo organizacional en tres grandes áreas estratégicas como: la estrategia de los sistemas de información, la estrategia de la tecnología de información y la estrategia de la gestión información. A la vez  aborda por seis grandes aspectos como: Procesos  y el equipo  y  las alianzas que ejecuta con grupos u organizaciones.
Técnicas, análisis de valor, análisis estadístico, técnicas de creatividad, técnicas de mapeo, análisis de flujo.
Estructura, implementación, filosofía y contexto.  Una estructura adecuada es una de las principales claves del éxito de las organizaciones.
En la actualidad la estructura cuenta con otro rol, en las organizaciones virtuales, donde los trabajadores se reúnen virtualmente para compartir e intercambiar, un ejemplo de esto es los teletrabajos donde los recursos humanos operan a distancia, cumpliendo por canales tecnológicos, con los resultados que tienen comprometidos laboralmente.
En la medida que avancen los métodos y potencialidades tecnológicas e, la estructura  no fue eliminada pero sí se modifico los vínculos personales, de físicos a virtuales.
En el tratamiento de la información  la seguridad de los datos e información y  su conservación es vital, por eso las  organizaciones deben tomar estrictas medidas para la protección de sus equipos  y ficheros.  Sobre todo  si se trabaja con  archivos electrónicos que son susceptibles a ser borrados.
Los profesionales de la información tienen que enfrentar uno de los mayores retos que tiene que ver con el manejo de soportes y fuentes electrónicas. El documento impreso, no ha sustituido la comunidad verbal u oral; estudios revelan que el documento electrónico no sustituirá al impreso, muchos usuarios siguen utilizando el método tradicional de leer en forma impresa.
En tiempos actuales se le da más importancia al comportamiento del usuario ante la tecnología, para perfeccionar los mecanismos de búsqueda y la creación de interfaces inteligentes de recuperación que logren eficientes resultados y una mayor autonomía en su trabajo. Un principio básico de la organización de la información es la tendencia a crear sistemas con ambientes amistosos al usuario.
Un reto importante en la gestión informacional es la arquitectura de redes  que permitan dar apoyo a los vínculos, a las estructuras de datos, al intercambio de datos y a la interoperabilidad entre sistemas y servicios
La persona juega un rol indisoluble en la organización de la información, cualquier individuo que trabaja con información se considera que es un comunicador, debe tener la capacidad de expresar y transmitir en forma convincente, los contenidos informativos.
  Los rasgos personales o actitudes que debe tener un gestor de información es:
·         Un trato adecuado a las personas.
·         Sensibilidad hacia las necesidades informacionales de los usuarios.
·         Facilidades de expresión, tanto oral como escrita.
·         Flexibilidad y capacidad de adaptación.
·         Un trato cortés y respetuoso.
·         Curiosidad intelectual y proyección investigativa.
·         Creatividad.
·         Un enfoque orientado hacia el cliente.
·         Habilidades relativas al mercado.
·         Sentido crítico.
·         Capacidad de trabajar en equipos profesionales
·         Respeto y ética en aspectos legales de la profesión

La cultura informacional es parte de la cultura de la organización, por lo tanto es necesario  incluir gerentes en tecnologías de información para que se encarguen de la arquitectura informacional. La cual viene a apoyar  el cambio. 

En la actualidad la estructura dejó de ser imprescindible en la Organización de la información, dando paso a las nuevas modalidades de la Gestión de la Información, sin barreras geográficas ni etnia específica.
Convirtiéndoos en un todo en el mundo de la globalización.

Referencias Bibliográficas
Ponjuán, Dante, G. (2004).La Infraestructura Organizacional y la Gestión de Información. En Gestión de Información: Dimensiones e Implementación para el Éxito Organizacional (pp. 95-126). Nuevo Paradigma. Rosario-Argentina.

Colaboración realizada por: Bach. Xinia Arguedas







miércoles, 22 de mayo de 2013

Gestión de la información. Sede Liberia, UCR.



BIBLIOTECA DIGITAL O TRADICIONAL

Hablar del término de biblioteca digital es hablar de biblioteca tradicional puesta al cambio aprovechando los recursos tecnológicos  para facilitar el uso de la información en función de las necesidades de los usuarios en donde el profesional de la información toma como base los hábitos, practica de los servicios clásicos en aras del cambio en  el cual cambia su  forma de pensar,  es capaz de potenciar competencias de gestión tecnológica, informativa, interpersonal  y no omite dejar  de lado la parte humana distinguiendo que las herramientas  facilitan el uso de recursos en línea que brindad un parecido a lo tradicional  en donde las colecciones están  almacenados en formato digital , importante el usuario puede  tener acceso desde cualquier  lugar  sin importar dónde, no se trata de solo colecciones digitales sino de crear ambientes digitales.

En términos históricos el concepto de bibliotecas ha acompañado a las tecnologías y ha estado muy condicionado por las mismas. Así se habló de bibliotecas como colecciones de tablillas de arcilla, o de papiros en la antigüedad, o como bibliotecas electrónicas cuando se automatizaron determinados procesos y servicios, o biblioteca digital cuando las colecciones de documentos comenzaron a soportarse en formato digital. Se llega al concepto de biblioteca digital cuando las colecciones y servicios bibliotecarios en sus muchas modalidades comenzaron a constituir  un espacio en red, a actuar en función del usuario. El  profesional de la información comenzó a cambiar con los tiempos y prepararse en conocimiento para adoptar las tecnologías en el quehacer de su trabajo y lograr proyectarse con éxito a sus usuarios.
Colaboración de : Bach. Silvia Rodríguez



sábado, 18 de mayo de 2013

La Infraestructura Organizacional y la Gestión de Información



Leavitt propuso un modelo organizacional conocido como diamante como visión propia de una organización.

El diamante de la información  es una dimensión vital  para la organización  ya posee dos características puede ayudar mucho o limitar la gestión de la información, posee ciertos enfoques que deben ser tomados en cuenta para todas las áreas de la organización.

Al organizar, coordinar, compartir, regular se favorece el flujo de información de la organización de una forma sistemática permanente y continua.

La gestión de la organización cuenta con características estratégicas de mayor dimensión para la organización: su misión, visión, objetivos y metas. Todo el esfuerzo organizacional se centra en estas estrategias de forma vital para la organización,  no puede existir ventajas competitivas, sin un manejo efectivo y eficaz de los recursos, a través de las  políticas  diseños y arquitecturas que soporten una actividad, asumiendo de forma importante la existencia de estrategias en los sistemas, tecnología y  la gestión de la información.

También determina que la tecnología es una respuesta técnica a la realidad mostrada en estos años de desarrollo de Internet e Intranets donde ha quedado evidenciado que los contenidos son la clave del éxito del servicio y no la visión aislada del diseño gráfico o la eficiencia del software.” (pag103).

La influencias en las arquitecturas  que se dedican a la gestión de la información y  la estructura de los servicios de información  pueden ser las páginas Web, las Intranets, las bibliotecas digitales, las bases de datos o los productos multimedia.

 Dentro de toda infraestructura existe una gran dimensión que demandan actores claves para encaminar cualquier proceso, donde  las personas son muy importantes porque son las que diseñan  mecanismos y procesamiento que operan en los sistemas de información.  La mente del ser humano es un gran aporte a la sociedad  ya que posee la  capacidad de crear y transformar para generar información, aun ante tantos ataques  contra la memoria y su patrimonio como ocurre actualmente.

En los sistemas de información algunas operaciones pueden ser efectuadas por máquinas, pero éstas han sido diseñadas y se operan por personas. Son las personas las que se responsabilizan con la calidad, las que pueden marcar las diferencias entre procesos, organizaciones y aún entre ellas mismas. Hoy por hoy muchos usuarios imprimen  la información electrónica para tener sus documentos y gozar de mayor comodidad  en su manejo, defendiendo sus hábitos y tradiciones.

Las personas juegan un rol  que se asocia al vínculo entre persona y recurso, por esta razón  algunos recursos son usuarios, gerentes,  distribuidores o procesadores de información.

Las organizaciones deben destinar recursos para preparar al personal en diferentes actividades las cuales sean importantes para el desempeño  y que se  distingan por algunos temas importantes como son:  La recuperación de información, reordenamiento de información,  organización de información, la gestión, el trabajo de oficina, el mercado y el luso de tecnología de la información. De allí lo importante de conocer cómo, por qué, cuando y para quién se crean los documentos  digitales y se generen mejores herramientas para su localización.

Hoy día es muy necesario conocer en detalle la importancia de lo relativo  al comportamiento  de los usuarios  ante las nuevas tecnologías  para buscar mejorar la formas de búsquedas y crear mecanismos inteligentes de como recuperar la información  para obtener mejores resultados y una mayor autonomía   en sus lugares de trabajo.
                                              
Para gestionar el cambio exitosamente hay que inducir una mayor participación de la gente, al final de cuentas son ellos los que pueden hacer que el cambio ocurra. El líder  debe ser agente cambio y poseer una visión amplia, comunicativa y  fluida con capacidad para inspirar a las personas, porque aunque sea el gerente no tiene consigo todas las soluciones y  son las personas  que están a su alrededor  los que  pueden hacer  posible en conjunto el cambio que se desea.

Las organizaciones que tienen buen liderazgo tienden a ser más exitosas estratégica y financieramente. Identificando e invirtiendo en liderazgo de alta calidad, las compañías serán capaces de motivar el buen desempeño. Hoy día los sistemas no son infalibles, puesto que se a visto que una clave del éxito es  reducir  la capacidad de error  al mínimo posible y esto es a partir del rol que realiza la otra persona al estar en el ambiente externo, interno y en el comportamiento con relación a la información y como las personas se acercan a la información  y la manejan a nivel personal, para que se vea reflejado en un trato adecuado a los demás y la sensibilidad hacia las necesidades informacionales  de los usuarios, con una buena facilidad de expresión y un trato cortés y respetuoso  le brinde a los usuarios una cultura informacional de la organización apoyada en la infraestructura de las nuevas tecnologías.

Referencias Bibliográficas

Ponjuán, Dante, G. (2004).La Infraestructura Organizacional y la Gestión de Información. En Gestión de Información: Dimensiones e Implementación para el Éxito Organizacional (pp. 95-126). Nuevo Paradigma. Rosario-Argentina.

Colaboración de: Bach. Grethel Delgado.